הבלוג

בינה מלאכותית שינוי בעולם הכספים, KPMG

לאחרונה הכריזה KPMG על שותפות אסטרטגית גלובלית עם Anthropic והטמעה רחבה של Claude בקרב מאות אלפי עובדים ברחבי העולם.הכותרות התמקדו ב-AI.אבל בעיניי, הסיפור האמיתי נמצא במקום אחר לגמרי.לא מדובר בעוד כלי.לא מדובר בעוד צ'אט.ולא מדובר בעוד פרויקט טכנולוגי.מדובר בשאלה הרבה יותר עמוקה:איך ארגונים עתירי ידע ינהלו את הידע שלהם בעידן שבו המידע גדל מהר יותר מהיכולת האנושית לעבד אותו?למה KPMG בכלל צריכה את זה?כאשר מסתכלים על עולם הייעוץ, הביקורת, המס והכספים, מגלים שרוב העבודה אינה חישוב.רוב העבודה היא:• קר

מדדים שכל מנהל מכירות חייב לנהל

למה מדד הכנסות לא מספיק?ואיך 3 מדדים משנים ניהול מכירות לגמרי.מנהל מכירות שמסתכל על סך הכנסות רואה תמונה חלקית.השלושה מדדים משנים את זה מהיסוד: • Renewal • Upsell • Basketאלה מדדים שמגדירים אסטרטגיה.נתחיל מהמדד הראשון במאמר הזה - Renewalמי לא חידש שירות ולמה?מדד מרכזי בעולמות שירות SaaS, במיוחד במודלים חוזרים.הטעות הנפוצה להסתכל בחברות אלו על אחוז חידוש כולל.אחוז חידוש כולל יכול להיראות טוב גם כשהעסק מדמם !הבעיה שהמספר הזה לא מציג את הדבר החשוב באמת.מי נטש.מה שבאמת חשוב לנתח זה מי אלו הלקוחות של

בינה עסקית אמזון: איך הופכים נתוני אמזון לרווח אמיתי

איך מחשבים רווח נקי אמיתי לסוחר אמזון

ערך שאי אפשר למדוד (אבל מרוויחים ממנו הכי הרבה) - ניהול התנדבות ועסק

בפרק הזה אני מארחת את נורית צינר , נורית היא מנהלת משרד בבוקר, ומדריכת כושר ופילאטיס בערב.נורית עוסקת בריצה, פילאטיס, רפלקסולוגיה, דיקור, ומתמחה בליווי טיפולי פיזיותרפיה לשיקום ובניית תוכניות מותאמות אישית.התכנסנו היום כדי לדבר על משהו חדש , ודווקא משהו שהוא לא מדיד מיידיתיצירת ערך שאין לו תוצאות מדידה ישירה.ערך שבא מהתנדבות, מהענקה, מהתארגנות משותפת של אנשים למען מישהו אחר.על מה נדבר בפרק?בpodcast נחקור את המשמעות הארגונית (והאישית) של פעולות שאין להן שורת רווח ברורה ,אבל יש להן השפעה עמוקה לאו

אפליקציה לניהול יומן פרודוקטיביות להצלחה

האם את.ה מרגיש.ה שאת.ה עובד.ת קשה אבל לא תמיד רואה את ההתקדמות? האם המטרות שלך מרגישות רחוקות ומורכבות? יומן הפרודוקטיביות האישי שלנו כאן כדי לשנות את זה.בעולם המהיר של היום, קל לאבד מיקוד, לשכוח הצלחות קטנות ולשקוע בשגרת עבודה אינסופית ללא תחושת הישג. יומן הפרודוקטיביות שלנו נוצר בדיוק בשביל זה , להפוך את המסע שלך להשגת מטרות לברור, מדיד ומהנה.מהו יומן הפרודוקטיביות ולמי הוא מיועד?יומן הפרודוקטיביות הוא כלי דיגיטלי מתקדם המשלב תכנון יומי, מעקב אחר הישגים, ניתוח נתונים ותובנות בינה מלאכותית, הכל

איך מנהלים אלפי פריטים ברשת קמעונאית , בלי ללכת לאיבוד? כספים; קמעונאות; בינה עסקית

חברה קמעונאית שמוכרת ציוד משרדי נתקלה בקושי מוכר:פריטים בסיסיים משתנים כל הזמן -לדוגמא נייר A4 שנרכש מספר יצרנים שונים, כוסות חד־פעמיות עם ברקוד שונה כל חודש, מחברות, טושים ועוד.התוצאה: מערכת מלאה ברשומות כפולות, ריבוי פריטים, חוסר יכולת לנתח מגמות, קטגוריות לא אחידות, וחוסר יכולת לנתח באמת מה נמכר וכמה.אז מה עושים?ניהול פריטים מתגלגלים/תחליפיים (Rolling/Alternate Items):מאחדים את כל הגרסאות של אותו מוצר תחת "פריט על" (לדוגמה: נייר A4 סוג נייר כרום), ומקשרים אליו את כל הברקודים והגרסאות.קטגוריזצ

המנטור היומי לאנשי כספים :)

חדש!10 דקות יומיות של למידה ממוקדתטיפים מעשיים באקסל, Power BI, ויישומי AIדוגמאות פרקטיות בעברית ואנגלית איך זה עובד?פשוט פנו למנטור, ספרו איך אתם מרגישים היום, ובחרו תחום שתרצו להתמקד בו - והוא יתאים את עצמו בדיוק לצרכים שלכם!https://chatgpt.com/g/g-680784a6887c819184fde0d143ec3879-mntvr-tsmykhh-lnshy-kspymיש גם גירסה באנגליתhttps://chatgpt.com/g/g-680ca3cb9b9c8191aeaf503d5ceca7d3-10-min-finance-guru

בינה עסקית למרכזי שרות, פחחות

בעל מרכז שירות? כך תהפוך נתונים לכסף ותקבל החלטות מבוססות, למרכזי השירות והמוסכים בתקופה הנוכחית, ההבדל בין רווחיות לבין הישרדות טמון לעתים קרובות ביכולת שלך לנתח ולהבין את הנתונים של העסק.

כל עסק חווה נפילות. האם בנית את הסיבולת שתאפשר לך לקום מהן? הצלחה היא לא רק שאלה של מהלכים גדולים - היא שאלה של האם בנית לעצמך את הכלים להחזיק כשקשה.

בפרק הזה של של הpodcast התארחה אצלי נורית צינר ודיברנו על איך מפתחים כושר התמדה בעסק, לא רק בגוף דיברנו על מה זה אומר, סיבולת עסקית? הצלחה היא לא רק שאלה של מהלכים גדולים - היא שאלה של האם בנית לעצמך את הכלים להחזיק כשקשה. אז אם גם אתם מרגישים לפעמים שאתם במרתון בלי סוף –זה הזמן לעצור רגע, לנשום, ולהתחיל לבנות את הסיבולת שתעזור לכם לא רק להחזיק - אלא לנצח לאורך זמן.

דוחות פשוטים ומהירים לניהול עסקי אפקטיבי: 10 דקות עבודה שיחסכו לך הרבה כסף

כמנהל עסק, אחת המשימות המאתגרות ביותר היא קבלת החלטות נבונות במהירות. הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא באמצעות דוחות יומיים פשוטים שמספקים תמונת מצב מדויקת של העסק. דוחות אלו לא צריכים להיות מסובכים או לקחת שעות להכנה אלה יכולים להיות מוגדרים תוך דקות ספורות ולתת ערך עצום.למה דוחות יומיים חשובים כל כך?עסקים המנטרים את ביצועיהם באופן יומי מגיבים מהר יותר לשינויים בשוק ומקבלים החלטות טובות יותר. ההבדל בין זיהוי בעיה תוך יום לעומת זיהוי של הבעיה בסוף החודש יכול להיות משמעותי מאוד לשורת הרווח.דוגמאות

איך לתכנן דשבורד אופטימלי בעולמות הייצור עם ריטה פיינשטיין

בפרק הזה של של הpodcast התארחה אצלי ריטה פיינשטיין המדהימה, המקצוענית, מומחית ל Power BI MVP של מייקרוסופט ותומכת קהילה מובילה. בpodcast

מדד הדירוג של סוכנות הדירוג הבינלאומית Moody's

"סוכנות הדירוג הבינלאומית הורידה הדירוג של ישראל בפעם השנייה, ובאופן חריג בשתי דרגות, מ-A2 ל-Baa1 עם תחזית שלילית"מהו מדד הדירוג של סוכנות הדירוג הבינלאומית Moody's?ולמה הורדה שלו היא מהווה אתגר עבור הכלכלה שלנו וכמה זה יעלה לנו?המטרה של המדד היא דירוג אשראי של המדינה ליכולת שלה להחזיר את התחיבויות הכספיות כמו הלוואות ואגרות חוב.דירוג המדינות מתבצע בטווחים שמתחילים מהדירוג הגבוה ביותר (AAA) עד לדירוגים נמוכים יותר (כגון C או D). דירוג גבוה מעיד על סיכון נמוך יותר להחזר חובות, בעוד דירוג נמוך מצב

#יעדים #מדדים #ניהול #בינהעסקית #bitsmart #BI

הצטרפו אלינו לpodcast מרתק עם סוינג' אנסטסיה בן אבי, רואת חשבון ומנהלת במחלקת הכספים בחברה עירונית בבעלות עירייה. בנוסף, אנסטסיה היא מומחית

תקציב מול ביצוע בר ביצוע! המלצות מעשיות לארגונים המבקשים לשפר את ניהול התקציב שלהם

המלצות מעשיות לארגונים המבקשים לשפר את ניהול התקציב שלהם

תבלין לצמיחה כספית

podcast Finance&Data חדש עם סוינג' אנסטסיה בן אבי,בpodcast סוינג' אנסטסיה משתפת אותנו ביסודות וקשר בין עולם ניהול הכספים לעולם הרוחני והחשיבות של ניהול והתבוננות ביסודות הרוחניים כחלק מדרך חיים שתביא להצלחה הכספית.Spotify :https://open.spotify.com/episode/0AHFbPPAmiYmhSiFv6VJiw...RSS:https://rss.com/podcasts/finance-and-data/1583752/YouTubehttps://www.youtube.com/watch?v=rIu9yUI6VK0אם קיבלתם ערך, לחצו לייק, תגיבו, שתפו , מוזמנים לעקוב ולהמשיך לתמוך בתכנים . תודה!#AI#bi#כספים https://youtu.be/rIu

🎙️podcast Finance&Data עם יובל בנישתי

יובל בנישתי סמנכ"ל כספים בעל 20 שנות ניסיון מתארח ב Finance&Dataבpodcast יובל משתף אותנו בפתרונות טכנולוגיים שמיישם ויישם בניהולו ואיך סייעו לו בפעילות השוטפת כמנהל כספים בהובלת מערכי כספים עם מחזורי פעילות של מעל מיליוני/ מיליארדי ש"ח בחברות מובילות וציבוריות לאורך הקריירה שלובסרטון כאן, חלק קטן מהpodcast לטעימה.בpodcast, דיברנו על פתרונות מערכת בינה עסקית לדווח כספי , מערכות איחוד ודווח כספי ,כמה טעימות על עולמות AI , אתגרים ביישום הכלים שיכולים להיות למנהל כספים וכמובן חשיבות ההון האנושי לפני

כתבו עלינו בעיתון

podcast דאטה בפיתה -הסבה לדאטא אנליסט

podcast שעוסק בהסבות ומה נדרש לזה בדגש להסבה לתחום הקריירה של הדאטא אנליסט.Rita Fainshteinגם אני שיתפתי קצת על הדרך שלי והמסלול כרואת חשבון מנהלת במשרד רואי חשבון גדול לרואת חשבוןמייסדת עסק המתמחה בהטמעת פתרונות אוטומציה ומערכות בינה עסקית.מוזמנים לשמוע .להאזנה באפל podcast:https://podcasts.apple.com/.../%D7%93%D7%90.../id1735310495

דשבורד למנהלי נכסי נדל"ן מניב

מנהלי נכסי נדל"ן מניב בד"כ אחראים על ניהול הנכסים, אחוזי תפוסה, גבייה וניהול הסכמים והבאת שוכרים, עמידה ברישיונות תוקף עסק .נתוני עלויות בד"כ מנוהלים במערכות לניהול נכסים וגבייה בד"כ בשילוב המערכת הפיננסית- כגון זיו מערכות, מיכונים, בר טכנולוגיות.על בסיס אותם נתונים, מקובל לנהל את המדדים הבאים:​ • מדד שכירות ממוצעת למטר לפי סוג עסק (קיוסק/ בגדים/ מסעדה..) • מחיר רווחיות למטר • עלות למטר • פדיון למטר ממוצע • דמי שימוש למטר • כמות שוכרים • כמות הסכמים • אחוז ניצולת הנכסים • אחוז נכסים פנויים • אחו

הדגמה על אפיון מדדים ודרישות לדשבורד לחברה שמוכרת אטרקציות, הפלגות ולינה

 המטרה היא לקחת בחשבון מגוון רחב של מדדים שיעזרו לנו להבין את ביצועי העסק ולהסיק מסקנות לצורך שיפור תהליכים וקבלת החלטות טובה יותר. הנה כמה דוגמאות מדדים שיכולים להיות רלוונטיים : כמות מבקרים כוללת: מספר המבקרים הכולל לכל אטרקציה או אתר, כולל חלוקה לימים, שבועות, חודשים ועונות.​כמות מבקרים לפי אטרקציה: התפלגות המבקרים לפי סוגי אטרקציות, הפלגות, לינה ופעילויות נוספות.​כמות רוכשים במזנון: מדד שמכסה את מספר הלקוחות שרוכשים מזון ומשקאות ממזנונים או חנויות בתוך האטרקציות או הספינות.​הזמנות מול ביקורי

צמצום עלויות לצורך מניעת הפסד/הגדלת רווחיות:

#קמעונאות #עלויות​צמצום עלויות שכ"ד-  • הפחתת שכ"ד הסכמים עם ספקים, • סגירת סניפים מפסידים • סגירת פעילויות מפסידות • צמצום עלויות שכ"ע- פיטורים/ מיקור חוץ • מימוש/צמצום מלאי ועלויות אחסנה/ ייעול מרלו"ג • צמצום פעילויות /מגזרים מפסידים/מפסידות • יצירת והגדלת ביקושים ושתפים להגדלת המכירות • ייעול ומיקוד בתהליכי הזמנות ושרשרת הזמנה וניהול מלאי

ניהול מדדי אספקה הוא חיוני להצלחת הארגון, לשיפור היעילות ולשיפור השירות ללקוח.

שיפור היעילות:מדדי אספקה מאפשרים לארגון לנתח ולשפר את תהליכי האספקה שלו, מה שמוביל לחיסכון בזמן ובעלויות.ניתוח נכון של מדדים אלו יכול לחשוף נקודות חולשה, בזבזנות או חוסר יעילות.שיפור שירות ללקוח:ניהול יעיל של תהליכי האספקה תורם להבטחת אספקה זמינה ומהירה ללקוחות, מה שמשפר את חווית הלקוח ואת מוניטין החברה.ניהול מלאי יעיל:מדדי אספקה עוזרים לנהל את המלאי באופן יעיל יותר, למנוע עודף או חוסר במלאי, ולהבטיח שהמוצרים הנכונים זמינים בזמן הנכון.התמודדות עם שינויים בשוק:בקרה אחר מדדי אספקה יכולה לסייע לארג

ניהול תזרימי מזומנים במערכת בינה עסקית:מה המדדים והנתונים שנצטרך להכין לצורך הדשבורד?

ניהול תזרימי מזומנים במערכת בינה עסקית:מה המדדים והנתונים שנצטרך להכין לצורך הדשבורד?​תקבולים:​1. תחזית הכנסות • צפי ושינוי הכנסה ביחס לשנה קודמת • צפי ועמידה ביעדי ההכנסות בהתאם לתקציב2. הזדמנויות ולידים פוטנציאליים לפי אחוזי סבירות • ערך לידים פוטנציאליים לפי סבירות מימוש ותאריכי תזרים3. צפי תקבולים •  גיול לקוחות ותזרים צפוי לפי ערך פירעונות תשלום (בנטרול הפרשה לחובות מסופקים)4. ערך הזמנות רכש פתוחות שטרם סופקו •  ערך הזמנות וצפי אספקה תשלום לפי חוזה / הסכם מול לקוח5. תזרים חיובי מפעילויות מו

ניהול מדד קצב התקדמות יומי של מכירות ועמידה ביעד ברמה ימית

מול מנהלי סניפים בחברות קמעונאותלמה?1.תגובה מהירה לשינויים: הקמעונאות היא תחום דינמי שבו תנודות יומיות במכירות יכולות להעיד על מגמות ודפוסי צריכה. ניטור יומי מאפשר לזהות מהר טרנדים ולהגיב להם בזמן אמת.2.מוטיבציה ומעורבות של עובדים: שיתוף פעולה עם מנהלי הסניפים ברמה יומית מגביר את המעורבות והמודעות שלהם ליעדים הארגוניים. כאשר עובדים מודעים למטרות ולאיך שהם תורמים להשגתן, הם נהיים יותר מוטיבציונים ומחויבים לתהליך.3.ניתוח ותכנון מבוססי נתונים: המדדים מאפשרים לנתח את הביצועים היומיים ולהתאים את התוכ

כמה עולה כל לקוח שנכנס/ מתקשר?

​כמה עולה לי כל עובד בסהכ ליום?כמה עולה לי יום/ שעת עבודה?בדרך כלל שאלה רלוונטית לכל הארגונים אך יש כאלה שכלל לא מגיעים לבדיקה מכיוון שחושבים שהתהליך הוא מורכב ודורש הרבה משאבים.גם אם אין לכם מערכות מידע מתקדמות ומשאבים גדולים (זמן , טכנולוגיה וכספי) , אפשר להביא תמונות מצב שתציג את התחשיב המתבסס על עיקרי העלויות גם אם תעלו אותם חודשית על אקסל ותבצעו חישוב משוער של העמסות ותפתעו כמה מידע תגלו.נתונים שיש לקחת בחשבון בד"כ:​עלויות ישירות:​ • עלות מעביד פר עובד • מספר לקוחות שנכנסו/ התקשרו/ רכשו • ש

הטמעת כלי בינה עסקית, זאת אסטרטגיה עסקית ניהולית ולא תכנת מדף.

הטמעת מערכות מידע בארגון זאת אינה משימה חד פעמית! מדובר לרוב בתהליך שוטף , חלק מאסטרגיה עסקית ותרבות ארגונית שמשפיעה על כל ההיבטים שלהעסק.להבדיל מרכישת "מוצר מדף", שבו אתם קונים פתרון מוכן ומשתמשים בו כפישהוא, הטמעת מערכת בינה עסקית, מחייבת גישה הרבה יותר מותאמת אישיתומשולבת עם צרכי הארגון ומטרותיו.ניתן לראות אנלוגיה בהשקעה במערכת לתהליך של גיוס עובד חדש לארגון.שני התהליכים אלה דורשים גישה אסטרטגית, השקעה והתאמה לאורך זמן.בדומה לשלבי הטמעת מערכת bi - התאמה לפעילות, סביבת ארגון וצרכיה, אפיון,הכשר

דוחות המלצת רכש

דוחות לארגונים שמנהלים מלאי וצריכים התראות והמלצות לכמות הזמנה.מאוד מומלץ לעשות אוטומציה של המלצות על חוקיות שחוזרת על עצמה כך אנחנו מקבלים פלט מוכן אוטומטי שעליו אפשר להמשיך לעבוד ולדייק אותו לצורך ההזמנות בפועל.דוגמאות התאמות/ מקדמים שמתבצעות על הדוחות שיש לקחת בחשבון בחישוב ההמלצה:- הזמנה פר מבט ספק- בד"כ כשההזמנה מתבצעת, מומלץ לראות אילו פריטים נוספים יש לי מול הספק שלהם ומה הסטטוס ולשקול להזמין גם אם לא בהמלצה. לכן בד"כ תתווסף אופציה בדוח שלאפשרות תחקור של פריט מסוים לכל סטטוס פריטים של אות

בניית דוחות דגל רכש מלאי

מטרת הדוחות להתריע לנו על הצורך לבדוק צורך בביצוע רכש ולסייע לנו לקבל החלטה בזמן אמת על הצורך בהזמנה מול הספק.דוגמאות למדדים קריטיים שצריכים להילקח בחשבון בדרך כלל לקביעת מדדי התראה:- יתרת מלאי- הזמנות לקוח פתוחות/ תחזית הזמנות- הזמנות רכש שטרם סופקו- ממוצע מכר לX חודשים. דוגמא מכר בשלושה חודשים האחרונים- חודשי מלאי שנותרו לפי תחזית מכר (כמה חודשים נותרו לי לשימוש במלאי)- הזמנות רכש מאושרות/ בתהליך- מלאי ביטחון (יתבסס גם על ימי אספקה)​בדוח יוצגו על בסיס הפרמטרים שיקבעו רק מלאי שזוהה עם "דגל".לדו